对于许多PCB企业而言，2016年的后半年是噩梦般的存在，因为自板材材料涨价声起，就再也没有停下来……

到了近日，原材料涨价幅度有的高至100%，最低也降幅13%；至于付款，已经全部由过去1个月到4个月的账期变为当月结或预付：

PCB相关企业接涨价通知都接到麻木：

甚至暂停接单：

有厂商呐喊：

也有人无奈一问：

还有一些业者苦中作乐，上演段子“狂欢”：

事实上，最近的朋友圈已经被涨价潮刷爆，不单是PCB材料有涨价声，其他领域也涨声鼎沸：

PVC涨价60%,

玻璃涨价40%,

塑料涨价30%，

铝材涨价30%，

铁涨价30%，

纸箱涨30%，

不锈钢也爆涨40%，

运费初步涨价33.6%……

不管是接受还是不接受，涨价潮真的开始了。

亲爱的客户，别说你不知道……

—————企业如何自救之分割线————

这波大范围的涨价寒潮，让许多实体企业（包括众多PCB板厂）提前入冬。

怎么办？

自保、互保、抱团取暖或许是一个不错的做法。

1，上中下游产业链之间要相互理解，同舟共济。如PCB下游企业与PCB制造商之间，PCB制造商与PCB板材商之间的价格体系，都应当建立在双方的盈亏平衡点，在一时无法确立平衡点时，可以采取浮动折让的价格方法。也就是说价格先别确定，先发货先打折，多退少补，确保下游企业运转。

2，上中下游产业链之间要优势互补，信息共享。上下游产业链之间本身是亲密无间，你中有我，我中有你，只有大家好才是真的好，任何一方陷入困局，都会给另一方带来毁灭性的打击。

试想，如果PCB行业毁于一旦，那么上游的铜箔、玻纤布等找谁买去？即使铜箔如今多了一个锂电出口，但是若PCB业的出口被封死，铜箔市场又将大大缩小，难道铜箔企业还想重过从前的惨淡岁月？

而下游的终端客户如果不能接受PCB板厂涨价，那么其生产出来的产品只能选择“裸奔”了，长此以往，PCB制造商被冷到病态，PCB下游又何以安康？

3，上游企业应该反哺。其实上游企业应该树立下游企业是顾客，是上帝的消费概念，不要认为资源的垄断，是皇帝的女儿不愁嫁。

企业除了抱团取暖外，还因地制宜，取长补短，积蓄发展动力。停工关门放大假，要流失员工，减薪的办法也会让员工对企业产生反感。那么，作为企业如果从长远角度考虑，减产，轮岗培训也是很好的办法。另外，降低管理成本，应该从企业的管理、企业的质量上着手，充分利用自身特点升级换代新的产品，提高产品的科技含量和经济附加值。

————为实体企业减负呐喊之分割线——

涨价其实还不算可怕，可怕的是疯狂的通货膨胀（2008年，中国的M2是47.5万亿，2016年M2数据是149万亿。）当通胀传导到终端消费品领域，必将导致内需更加疲软，从而产生新一波产能过剩。如此恶性循环下去，后果不堪设想。

还有更可怕的是实体企业税负30-40%。

40%，或30%的税负对企业意味着什么呢？意味着死亡，或可以叫“死亡税率”。因为在我国，除新兴行业以及金融等领域外，大部分企业的利润率都不到10%，30%—40%的税费负担足可以导致大多数东部沿海加工业企业处于困境之中，甚至亏损倒闭。其实这也是我国当前经济持续低迷的真实原因之一，只是经济学家们很少涉及这个问题。

有专业人士分析：如今的中国经济形势，出口、内需、投资三架马车齐齐趴窝，科技创新还没有形成新的动能，全民创业不过是延后了就业危机。但是，我们依然还有一个绝处逢生的机会——为创造就业的企业减负，为身背“四座大山”的人民减负。

但愿我们都能等到这个“减负”的到来。

来源：PCB信息网综合报道